Thema
Das Coaching-Programm soll helfen, die Veränderungen, die die Einführung von wissenszentrierten Prozessen mit sich bringt, leichter zu bewältigen. Wie beginnt man so ein Programm
Vorgehensweise
1. Coaches auswählen
2. Coaches trainieren/schulen lassen
3. Treffen aller Coaches zur Abstimmung
4. Ziele und Unterstützung des Coaching-Programms festlegen (z.B. wie viel Zeit bekommen Coaches und Coachees?)
5. Führungskräfte werben bei Mitarbeitern (potenziellen Coachees) für das Coaching-Angebot
6. Ab Interesse/Anmeldung durch Coachees: regelmäßige Terminierung
7. Ziele für den Coaching-Zyklus setzen
8. Coaching-Zyklus planen
9. Coachings durchführen
Antwort
Es ist wichtig, dass sie sich genaue Gedanken machen, was sie vom Coaching-Programm erwarten und wie viel Zeit sich Ihre Mitarbeiter neben den normalen Aufgaben dafür nehmen dürfen.
Entsprechend dieser Erwartungen sollten Sie dann zeit und Vorbereitung einräumen. Ein Coaching-Programm, das nur zu Beginn Händchen halten soll muss nicht ansatzweise so viel Zeit und Fähigkeiten der Coaches investieren, wie ein Erfolgscoaching, dass zu signifikanten Leistungsverbesserungen führen soll.
Das Coaching-Programm ist ab Beenden der Planung Ihr Gaspedal bei der Umsetzung. Sie können entscheiden, ob Sie mit viel Coaching auf eine Turbo-Umsetzung hinarbeiten, oder ob Sie sich die Zeit nehmen und das Programm selbst Fahrt aufnehmen lassen wollen.
Für schnelle Ergebnisse empfehlen wir, mit dem Coaching direkt zum Start der neuen Prozesse einzusteigen.
Sie können ein Coaching-Programm allerdings zu jedem Zeitpunkt der Umsetzung starten.
Nächste Schritte
Wenn Sie mit dem Coaching-Programm beginnen möchten, können Sie über einen Coach Development Workshop nachdenken.
Wenn Ihr Coaching-Programm bereits gut läuft, werden Sie wahrscheinlich bald auf die Phasen 3 und 4 der Umsetzung zugehen.
Weiterführende Links:
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